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Avec l’avènement du Covid-19, le monde du travail a subi une transformation rapide et profonde. Cependant, les outils, les structures organisationnelles et la digitalisation n’ont pas réussi à suivre le même rythme, créant un décalage qui a entraîné une baisse de productivité dans de nombreuses entreprises. Michael le Hoang et Thomas Stein soulignent la nécessité urgente de combler ce fossé.
Au printemps 2020, l’expression « le monde d’après » était sur toutes les lèvres. Bien que les modalités de travail aient évolué, notamment avec l’essor du télétravail et du travail hybride, les outils et les organisations n’ont pas toujours été à la hauteur de ces changements. Cette inadéquation a eu des répercussions négatives sur le bien-être au travail, la créativité et la performance des employés.
Le travail hybride, mélange de présence physique et de télétravail, s’est imposé comme une nouvelle norme. Toutefois, son implantation n’a pas été sans difficultés. Les entreprises ont dû jongler avec des défis variés, tels que le maintien de la cohésion d’équipe, la gestion de la charge de travail à distance et la préservation de l’engagement des employés.
Pour relever ces défis, myFlow se présente comme une solution prometteuse. myFlow propose des outils et des méthodes adaptés pour faciliter l’organisation du travail hybride. En intégrant des fonctionnalités avancées de digitalisation et en proposant des structures organisationnelles flexibles, myFlow vise à améliorer la productivité et le bien-être des collaborateurs.
Les avantages de myFlow incluent :
Pour en savoir plus sur cette solution innovante et comment elle peut transformer votre organisation du travail, lisez l’article complet sur Les Échos : Comment réinventer l’organisation du travail ?
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